Как понять, что ваша программа поощрения не работает?
Мотивация сотрудников — это ключ к успеху любой компании. Но что делать, если ваша программа поощрения не приносит ожидаемых результатов? Многие компании сталкиваются с этим, особенно когда методы стимулирования устаревают или не соответствуют потребностям современных сотрудников. Важно вовремя выявить проблемы и внести корректировки, чтобы система поощрений действительно работала на результат.
1. Сотрудники не проявляют инициативу
Если сотрудники не проявляют инициативу, не стремятся к дополнительным достижениям или не участвуют в предложенных программах поощрения, это явный сигнал того, что система неэффективна. Понимание того, что стимул недостаточно сильный или не имеет реальной ценности для сотрудников, – это первая проблема.
Что делать?
Проверьте, какие награды действительно мотивируют сотрудников. Программы поощрения должны соответствовать интересам вашей команды, а не быть формальностью. Возможно, стоит пересмотреть типы поощрений и сделать их более персонализированными.
2. Высокий уровень текучести кадров
Если в компании наблюдается высокая текучесть, возможно, это следствие неэффективной программы поощрения. Когда сотрудники не чувствуют себя ценными, не получают нужного признания или награды, они начинают искать новые возможности.
Что делать?
Проанализируйте, что именно влияет на текучесть кадров. Возможно, не хватает нематериальных наград, таких как признание усилий, карьера или обучение. Постарайтесь выявить основные потребности вашей команды и адаптировать систему поощрения под эти запросы.
⠀
3. Программа поощрения не воспринимается как что-то значительное
Если сотрудники не воспринимают поощрения как что-то важное, это указывает на проблему с выбором наград. Подарки или бонусы, которые не мотивируют или воспринимаются как недостаточно ценными, не приносят должного эффекта.
Что делать?
Проведите опрос среди сотрудников, чтобы выяснить, какие награды они бы ценили больше. Подарочные сертификаты, например, с мгновенной доставкой, являются одним из самых востребованных и эффективных инструментов. Они позволяют сотрудникам выбирать то, что они действительно хотят, и не тратят время на ожидание.
4. Система поощрения не интегрирована с корпоративной культурой
Программа поощрения должна быть органично встроена в корпоративную культуру. Если она не связана с ценностями компании и не отражает её стиль работы, сотрудники не будут воспринимать её всерьёз.
Что делать?
Сделайте систему мотивации частью корпоративной философии. Включите её в процесс регулярных оценок, достижений и обзоров. Подчеркните, что поощрения направлены не только на финансовые результаты, но и на улучшение атмосферы внутри коллектива.
5. Нет четкой связи между результатами и наградой
Если сотрудники не понимают, что их усилия напрямую связаны с наградами, мотивация снижается. Программа поощрения должна быть прозрачной: если сотрудник сделал что-то выдающееся, он должен сразу увидеть результат своих усилий.
Что делать?
Установите чёткие критерии для получения наград. Создайте прозрачные и понятные правила: что нужно сделать для получения награды и почему это важно. Это повысит мотивацию и вовлечённость.
6. Отсутствие автоматизации
Если программа поощрения требует много времени и усилий на организацию, это может оттолкнуть сотрудников и менеджеров. Эффективная программа должна быть простой в управлении и не требовать большого количества времени на администрирование.
Что делать?
Используйте платформы с автоматизацией, такие как Витрина Вознаграждений от Giftery. Она позволяет легко и быстро отправлять подарочные сертификаты, настраивать программы поощрения и отслеживать их эффективность без лишних усилий.
Как улучшить ситуацию?
Если ваша программа поощрения не работает, важно действовать. Подумайте о том, чтобы сделать её более гибкой, персонализированной и технологичной. Например, с помощью инструментов, таких как Витрина Вознаграждений от Giftery, вы сможете легко адаптировать программу, сделав её удобной и доступной для ваших сотрудников. Это даст вам возможность предоставить сотрудникам больше выбора и персонализировать награды, что в свою очередь повысит их вовлечённость и производительность.
Кейс: Как Chery Motors улучшила программу мотивации
Представьте, что у вас долгосрочная программа мотивации сотрудников, в ходе которой ежемесячно нужно выбирать и согласовывать новые подарки, организовывать их доставку в разные регионы страны, награждать сотрудников сразу же после подведения итогов, при этом не выходя за рамки бюджета и соблюдая требования налогового законодательства.
В рамках программы Chery Motors ежемесячно подводятся итоги продаж сотрудников, и начисляются бонусные баллы. Однако компания столкнулась с проблемой логистики и затрат на физические награды. Было предложено использовать Витрину Вознаграждений с модулем налогового агентирования от Giftery. Результатом стало то, что 92% участников программы остались довольны, а компания сэкономила ресурсы на логистике и время сотрудников, благодаря автоматизации процесса.
Заключение
Проблемы с мотивацией можно решить, адаптируя систему поощрения к актуальным потребностям сотрудников. Использование цифровых инструментов, таких как Витрина Вознаграждений, позволяет сделать систему награждения гибкой, персонализированной и удобной, что, в свою очередь, способствует повышению вовлечённости и снижению текучести кадров.
